现场改善管理项目

1.现场改善管理介绍：

       现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”及“低、老、坏”状况和现象，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

1.1何谓现场？

       现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

       对于制造型企业来说，现场就是生产车间，产生附加值或提供服务的地方。

1.2改善是什么？

       所谓改善，是针对现状客观存在的问题，寻找出优化方案，解决问题所带来的不良影响，使之更贴近于期望值。

1.3现场改善

       通过合理生产方式和各种改善工具，从现场实际出发，全员参与的持续性改善活动。

       其目标是改善工位的效率；其核心是认清浪费并把它们看作改善的时机，同时消除或减少浪费，降低劳动强度；其成果是去除隐藏成本，降低生产成本。

2.咨询流程

       第一阶段：P（计划阶段）--前期诊断，体系策划，文件策划

       第二阶段：D（实施阶段）--文件编写与发行，文件的运行

       第三阶段：C（检查阶段）--模拟审核，内部审核

       第四阶段：A（改善阶段）--改善与正式审核的准备

3.服务内容

       1)看板管理（目视化)

       2)规范现场管理（定置化)

       3)文件制度标准化（信息化）

       4)监督检查考核（持续常态化）

       以客户为中心。提高生产效率、降低不良。通过运用改善工具，对生产系统中的过程进行改善，打造“星级”工厂。

       可以申请评价机构进行验收评价星级等级。获取牌匾等荣誉。得到第三方认可。

4. 客户案例：