TMS介绍

TMS：True Managament System

中文：真正的管理体系；能落地的管理体系；持续成功的管理体系。

TMS的三步经营和管理十法：

Ø 三步经营：

第一步，初级阶段：管理体系建设

       管理体系建设—标准化管理（管理平台）模式打造：咨询公司协助组织标准化管理体系建立、通过认证。组织体系“从无到有”，极大地促进组织管理规范化、科学化（以取证为目的企业除开）。

第二步，中级阶段：管理体系维护

       常态化运行模式打造：组织管理体系“常态化运作”如何实现，核心在“体系素养”的培养，最终“习惯化”按照流程制度作业。

第三步，高级阶段：管理体系优化

       项目管理模式打造：组织管理体系常态运行，但未实现或超越公司预期经营目标，“项目管理制”引入，公司通过四级项目（公司级、跨部门级、部门级、员工级）拉动整个管理体系的持续完善和绩效指标的提升。

Ø 管理十法：

一定：体系定位

二化：标准化；最优化

三保：组织保障；人才保障；机制保障

四模：运行模式；监控模式；评估模式；改进模式

项目收益：

       帮助企业应对复杂的、严峻的和不断变化的内外部环境，通过全面策化及优化现有的管理系统，建立最优化的流程制度，有效的运作模式、自我监控模式、自我评价模式和自主改善模式，努力培养出一批驾御和管控体系的人才队伍。让企业具备管理体系自我常态化运作落地,自我持续完善的能力，最终达到企业综合管理水平和业绩的提升，持续成功。

TMS适合的企业：

      1) 管理体系导入时，只是为了拿证。现在要做好的企业；

      2) 管理体系导入时，公司花费了大量的人力、物力，感觉效果蛮不错“行事有规范、事毕有记录”，殊不知过了不到三年，恢复原状的企业；

      3) 管理体系不切合实际，太过抽象，教条化、理想化的企业；

      4) 管理体系不能解决企业的实际问题的企业；

      5) 管理体系不能和组织发展变化相适应的企业；

      6) 体系管理缺少相应的人才，公司懂体系的人越来越少的企业；

      7) 管理体系认为没用，投入巨资上专项（如软件、绩效考核、精益生产等）短期产生明显效果，但时间一长，又倒退的企业？

      8) 管理体系文件、流程优化文件、精细化文件、验厂文件等等，太多了，制度之间打架、项目之间打架，越改善越乱越糟糕的企业；

      9) 企业高层班子调整，特别是80/90后第二代接班人管理企业，想科学的标准化管理企业，但企业管理体系积重难返，无从下手的企业。

客户案例：